如果心往一处使，团队精神得到最大发挥，那么完成各项工作任务应该没有问题，但是如果出现了消极的情绪，团队向心力不能维持，那么对领导的服务工作，就很难做好，搞不好还会出大的岔子。
梁健当过乡镇一把手，也当过县委副书记，对于一个组织中的干部队伍建设非常重视。虽然，现在分管的只是一个处，也就这么一张手的人头，但是梁健也不得不重视这支队伍的建设。特别是第一副主任萧正道工作情绪和态度都比较消极，在这种情况下，梁健感觉自己必须动动脑筋想想办法了。
为此，今天的第一任务，通知的起草就交给了萧正道。萧正道一听就说：“梁处长，这种起草通知的事情，不如与秘书处协调一下，让他们去搞吧？我们就这么几个人，忙不过来了啊！以前，我们处室都是七个人的，现在只剩下六个人了，而且还没有处长。”
按照人头，综合一处可以有七个编制，但是之前有一个人调出之后，就没有补齐。这也不是梁健的事情，而是在从远亮当处长的时候，就已经是这样了。梁健还听出，萧正道那句“还没处长”的话，隐含的意思是，你梁健还不是正式的处长，最好别来给我分配任务。
这种时候，梁健知道，必须当仁不让，否则自己的威信扫地，以后就没办法开展工作了，梁健说：“我也盼着办公厅能够尽快明确处长的位置，但是如今既然让我暂时主持工作，我也只能担负起这个担子，直到新处长明确为止。我了解过了，这种通知，以前就是我们处里起草的，而且是涉及张省长亲自调研的事情，我们更加了解和熟悉，所以我们必须担当起来。这件任务就麻烦萧处长你了，我知道萧处长的能力和水平，半个小时之内肯定就搞定了。
“另外，关于人员编制的事情，我会向领导去反映。如果领导问我的意见，那我会建议，不增加人员，甚至有可能的话，我们还可以减少一个人员。”
听梁健这么一说，大家几乎瞪大了眼睛，甚至认为眼前这个暂时主持工作的梁健，是不是一个疯子？
一般的领导为讨好下面，上任之后，第一件事往往就是向更上面的领导要求增加人员编制，增加下属的收入，这是常有的事情。如今综合一处里，编制还未满，还有一个人可以进，这正是梁健发挥作用，填补空白，讨好下级的最佳时机。然而，还只是暂时主持工作的梁健，却说不仅不会增加编制，还有减少人员，这简直就是要激怒下属嘛！
果然，马上就引起了萧正道的反弹，他说：“这样的话，活就没法干了。”下面其中几个听萧正道如此说，也道：“是啊，我们的工作量，已经够大的了，如果再减少人员，我们的工作量就更大了。真的是没法干的。”
梁健马上板下了脸来，说道：“没法干，可以不干。我相信，对于综合一处的岗位，有很多年轻人想要来。”梁健在基层干过，在机关里先礼后兵，往往会让权力失控，只有把丑话说在前面，人家才会感受到你的震慑，以后你的奖励或者为他们争取的利益，人家才会感觉如蒙恩赐。这不是潜规则，这是机关的人性逻辑。
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